Négociations
2007
L’
APUO
entreprend bientôt la quatrième année de la convention collective en
vigueur. Cette convention comprend une disposition de révision pour la
quatrième année précisant que les deux parties négocieront la rémunération
et les avantages sociaux de cette année. Les parties ont convenu
d’ajouter des enjeux liés à l’abolition de la retraite obligatoire,
étant entendu que tout aspect ne correspondant pas aux paramètres des
articles 40 et 41 seront considérés distinctement si les négociations
aboutissent dans une impasse. La présente constitue une mise à jour de
l’état d’avancement de ces négociations. Il y a eu huit séances
de négociation jusqu’à maintenant. Les deux parties ont établi
leurs intérêts et enjeux respectifs et convenu d’une orientation
commune à cet égard. Voici des précisions.
INTÉRÊTS
ET ENJEUX DE L’
APUO
1.
Rémunération
Intérêt −
Offrir des augmentations de la rémunération et de l’échelle
salariale équivalentes à celles du groupe de comparaison.
Enjeu −
problème − Au cours de la récente ronde de négociation,
nous avons tenté de considérer le manque à gagner de la rémunération,
car il est important de ne pas perdre de terrain quant aux augmentations
que le groupe de comparaison a obtenues depuis l’exercice écoulé. Il
faudra donc identifier les augmentations salariales de notre groupe de
comparaison.
2.
Avantages sociaux
Intérêt −
Offrir une trousse d’avantages sociaux appropriée aux besoins des
membres et équivalente à celle du groupe de comparaison.
Enjeu −
problème − Les parties attendent les résultats d’une étude
mixte des avantages sociaux.
3.
Enjeux liés à la retraite
Intérêt
-
Garantir le traitement juste et équitable des membres actifs de
moins de 65 ans et de plus de 65 ans.
-
Considérer les recommandations du groupe de travail mixte.
-
Utiliser au mieux les membres plus séniors hautement qualifiés
tout en permettant aux membres d’avancer graduellement vers la pleine
retraite dans des conditions équitables et raisonnables.
-
Garantir le traitement équitable et comparable des retraités.
Enjeu −
problème
-
L’élimination de la retraite obligatoire pose des défis et
donne des occasions à considérer. Il faut procéder à une vérification
de la couverture des régimes gouvernementaux pour les membres actifs de
plus de 65 ans et du lien avec la couverture de l’assurance
collective du secteur privé.
-
La politique actuelle sur la retraite anticipée est peu flexible
(p. ex., progression vers la retraite).
-
L’étude des avantages sociaux aidera à identifier les
secteurs à problèmes pour la couverture des avantages sociaux des
retraités
-
Le traitement des membres retraités de l’
APUO
est actuellement asymétrique.
INTÉRÊTS
ET ENJEUX DE L’EMPLOYEUR
1. L’élimination
de la retraite obligatoire a des répercussions directes sur les
programmes de pension et d’avantages sociaux offerts aux membres de
l’
APUO
qui seront activement au travail après 65 ans.
L’employeur veut respecter les exigences législatives de ce
changement. Il veut garantir que les coûts des programmes de pension et
d’avantages sociaux ne l’obligent pas à des frais supplémentaires,
mais il faut respecter les droits de ceux qui choisiront de continuer de
travailler après 65 ans. Il est aussi intéressé à maintenir une
capacité relative de planifier en vue des retraites à venir.
2.
L’offre d’une trousse de pension et d’avantages sociaux intéressante
déterminera la capacité de l’Université de continuer d’intéresser
les meilleurs universitaires pour maintenir le succès de cet établissement
où la recherche est intensive.
L’employeur
manifeste un intérêt à cette fin tout en maintenant un programme qui
offre aux employés une valeur appréciée, mais à prix raisonnables.
3.
La prestation obligatoire d’installations de stationnement
suffisantes aux étudiants et au personnel de l’Université exige la
perception de ressources financières assez élevées pour le maintien
approprié de l’infrastructure du stationnement sur le campus.
L’employeur
est intéressé à élaborer des programmes de financement par
l’intermédiaire de tarifs de stationnement qui lui permettront de
garantir sa capacité de maintenir une infrastructure de stationnement
appropriée.
ENJEUX
ET INTÉRÊTS COMMUNS
1.
Offrir une trousse concurrentielle de pension −
d’avantages sociaux − de rémunération à prix raisonnable
pour les deux parties.
2.
Appliquer
la loi provinciale sur l’élimination de la retraite obligatoire en
considérant les enjeux de la pension, des avantages sociaux, de la
charge de travail, de la planification et des coûts.
3.
Offrir
des installations de stationnement financièrement durables et à prix
raisonnables pour les deux parties.
En
ce qui a trait à la rémunération, les parties travaillent à l’aide
d’un ensemble commun de données sur les augmentations salariales
obtenues dans les universités de comparaison. Les équipes disposent,
pour une analyse des avantages, d’une étude des avantages sociaux que
les deux parties ont commandée ensemble. Les résultats de l’étude révèlent
que, dans l’ensemble, notre trousse d’avantages sociaux est
comparable à la trousse moyenne des autres établissements, mais il y a
des différences dans les catégories.
Il
faut examiner de nouveau divers enjeux de l’élimination de la
retraite obligatoire. Étant donné la situation, un groupe de travail
mixte a été formé l’an dernier pour examiner ces enjeux. Les répercussions
de la modification de la loi pour le prolongement des avantages sociaux
aux membres actifs après 65 ans constituent un enjeu clé.
L’avis de retraite remis suffisamment d’avance aux fins de la
planification préoccupe aussi l’employeur. Les discussions sont en
cours.
L’employeur
a posé la question du stationnement. Les tarifs de stationnement des
membres de l’
APUO
sont couverts à la section 40.8 de la convention collective. Il
n’y a donc pas eu d’augmentation des tarifs depuis le 30 avril 2004.
L’employeur a présenté des prévisions révélant que le budget du
stationnement, lequel est distinct du budget de l’Université, sera en
déficit dans quelques années, et il a aussi présenté des solutions
de rechange pour alléger le problème. L’
APUO
veut garantir que ses membres continuent d’avoir accès au
stationnement à un tarif raisonnable.
Notre
équipe de négociation comprend David Gray (Science économique),
Merridee Bujaki (École de gestion) et Richard Blute (Mathématiques
et Statistique, président de l’Équipe de négociation). Voici l’équipe
de l’employeur : Louise Pagé-Valin, Pierre Mercier,
Claude Laguë. Outre les séances de négociation, l’équipe de
l’
APUO
a rencontré deux fois le Comité de négociation collective et une fois
le Conseil d’administration. Je remercie les collègues membres de
l’équipe de leur dur labeur.
La
rétroaction à nos membres est toujours appréciée comme dans toute négociation.
2007
Negotiations
APUO
is about to enter the fourth
year of its current collective agreement. That agreement included a
reopener clause for the fourth year stating that the two parties would
negotiate salary and benefits for that year.
However, the parties have also agreed to include issues relating
to the abolition of mandatory retirement, it being understood that any
aspect that does not fall within the parameters of Articles 40 and 41
would be separated out if negotiations reach an impasse. This bulletin
is to bring you up to date on the status of these negotiations. There
have thus far been 8 sessions of negotiation. The two sides have set out
their respective interests and issues and have agreed upon a common
direction in this regard. These are set out below.
APUO
INTERESTS AND ISSUES
1.
Salaries
Interest
- To provide salaries and scale increases that are competitive with our
comparator group.
Issue/Problem - the last round of bargaining attempted to address a
shortfall in our salaries; it is important not to lose ground in
relation to increases received within the comparator group since the
last exercise; to do this it will be necessary to identify the salary
increases for our comparator group.
2.
Benefits
Interest
- To provide a benefits package that is adequate for the needs of our
membership, and competitive with our comparators.
Issue/Problem
- The parties are awaiting the results of the joint benefits study.
3.
Retirement related issues
Interest
-
To ensure fair and equitable treatment of pre- and post-65 active
members.
-
To address the recommendations of the joint task force.
-
To make the best use of highly qualified senior members while at
the same time allowing members to progress gradually to full retirement
under fair and reasonable conditions.
-
To ensure fair and comparable treatment of retirees.
Issue/Problem
-
The elimination of mandatory retirement has created challenges
and opportunities that need to be addressed. Verification is required
regarding coverage under government plans for post-65 active members and
the relationship with private group insurance coverage.
-
There is little flexibility in the existing early retirement
policy (e.g. gradual progression to retirement)
-
The benefits study will help to identify problem areas for
benefit coverage of retirees.
-
There is currently an asymmetry in the treatment of retired
APUO
members.
EMPLOYER
INTERESTS AND ISSUES
1. The elimination of mandatory retirement has direct consequences
on the pension and benefits programs offered to members of
APUO
who will be actively at work after the age of 65.
The
Employer’s interest is to abide by the legislated requirements of this
change. While ensuring that
the costs of its pension and benefits programs do not make it liable for
additional costs while respecting the rights of those individuals who
will choose to continue to work after the age of 65.
It is also interested in retaining some ability to plan for
coming retirements.
2. The ability of the University to continue to attract the best
scholars for its continued success as a research intensive university
will rely on offering an attractive pension and benefits package.
The
Employer’s interest is to do this while maintaining a program that
offers value to its employees, yet remains affordable.
3. The requirement to provide sufficient parking facilities to the
University’s students and staff requires that enough financial
resources are raised to properly maintain the parking infrastructure on
campus.
The
Employer’s interest is to develop financing programs through parking
rates that will allow it to ensure it has the ability to maintain its
parking infrastructure adequately.
COMMON
ISSUES AND INTERESTS
1. To provide a competitive pension/benefits/salary package that
is affordable to both parties.
2. Implement the provincial legislation regarding elimination of
Mandatory Retirement addressing pension, benefits, workload, planning
and cost issues.
3. To provide parking facilities that are financially sustainable
and affordable for both parties.
Regarding
salaries, the parties are working with a common set of data on salary
increases achieved at our comparator universities. For an analysis of
benefits, the teams have available a benefits study that was
commissioned jointly by the parties. The result of that study indicates
that, overall, our benefits package is comparable to the average benefit
package available at the other institutions but there is variability
within the categories of benefits.
Regarding
the elimination of mandatory retirement, a number of issues needed to be
reexamined. With this in mind, a joint task force was formed last year
to examine these issues. A key issue is the implications of the change
in the law for the extension of benefits to post-65 active members. The
employer has also raised a concern about sufficient notice of retirement
for planning purposes. Discussions are ongoing.
The
employer has raised the issue of parking. Parking rates for
APUO
members are covered in section 40.8 of the collective agreement. As
such, there has not been a rate increase since 30 April 2004. The
employer has presented projections that show the parking budget, which
is separate from the University budget, will be in deficit within the
next few years and it has also presented some alternatives to alleviate
the problem.
APUO
wishes to ensure that its members continue to have access to parking at
a reasonable rate.
Our
negotiating team consists of David Gray (Economics), Merridee Bujaki
(Management) and Richard Blute (Mathematics and Statistics, and Chair of
Negotiating Team). The employer team consists of:
Louise Pagé-Valin
, Pierre Mercier, Claude Laguë. In addition to negotiating sessions,
the
APUO
team has met twice with the Collective Bargaining Committee and once
with the Board of Directors. I thank my fellow members of the team for
all their hard work.
As
in any negotiations, the input of our membership is always appreciated.
Richard
Blute
Président
de l'Équipe de négociation de l'
APUO / Chair,
APUO
Negotiating Team
Barbecue
réunion
to celebrate important events in the history of the
APUO
It
has been 30 years plus since we became a certified union and we
would like to invite as many
APUO
members as possible to join us for a barbecue reunion to be held
following the Annual General Meeting on Wednesday, 25 April 2007 on
the patio of the University Centre starting from 12:30-13:30.
Come
and reminisce with your colleagues and committee members of the
APUO
(past and present) as we go forward towards the future upholding our
values of academic freedom, scholarship and teaching.
We
would also like to thank the many devoted members over the years who
have served on
APUO
committees to carry on the work of the Association and to you all for
participation in the general assemblies.
